Ups and downs – Jag har touchat ämnet tidigare, och då ur perspektivet att det är viktigt att inte hamna för djupt i de där downsen när man driver företag, och kanske särskilt en startup där man ju öser på rätt bra utan att man egentligen har fått nåt slags bevis på att produkten är bra och att folk faktiskt kommer att vilja betala för den. Tänker att det är skillnad när man bygger nåt som får växa organiskt, dvs när man utökar först när man märker att kulorna trillar in. Men så tänker jag igen (smart, jag vet!), och inser då att ni som driver den typen av bolag, som får växa organiskt, säkert har lika många ups and downs, och att ni säkert också går omkring med magont och har grubblande, sömnlösa nätter då och då. Visst är det väl så? Det är säkert precis samma sak fast på annat sätt. Eller? Hur som helst – nu var det ju inte det jag skulle prata om här (Ja ibland tar man omvägar, that's life…) utan om det här med ups and downs.
Jag försöker att ha en väldigt klar och tydlig bild framför mig om hur min resa ska se ut, och jag försöker se det som en hinderbana, där jag redan vid start vet att det finns X antal hinder som jag ska ta mig över. Jag vet liksom att om jag inte möter några hinder så är jag inte inne på banan, och jag vet också att om jag inte tar mig över (eller under för all del) hindren så kommer jag aldrig att komma till målet.
Det här tänker jag extra mycket på när jag är inne i en svacka, eller när det känns svajigt i bolaget. Det ska vara så här, annars är jag inte inne på banan, jag ska stöta på hinder – annars kommer jag inte att kunna komma fram till målet. Jag försöker se det ur ett större perspektiv där svackan som vi är i just nu bara är en liten (och nödvändig) del av resan. Och förmodligen en del som jag sen kommer att prata om och ha som ett kärt litet minne i hjärtat. Romantiserande? Kanske, men det hjälper. Testa!
När du är nere i en svacka – embrace it! Och bara inse att det är så här det ska vara. The only way..
…is up!