Månad: juli 2018

Herregud, den här soliga sommaren gör ju att jag inte får nån tid över. På morgnarna, den här veckan, sitter jag och jobbar, på dagarna åker jag och Alvin (och ibland Mio) och badar och på kvällarna läser jag böcker, lyssnar på böcker och poddar, bläddrar i tidningar och gör sånt där som man ska göra när man är ledig. Men imorgon fyller Alvin år så jag har liksom haft det här med att jag måste spendera några timmar i stan, eller på Emporia, i mitt mindset senaste veckan. Men aldrig kommit iväg. För det är ju sånt strålande väder☀️ Hjälp vad bortskämda vi är med det nu. Hur som helst, igår gjorde jag slag i saken… Jag var så sjukt effektiv och rusade runt i stan som en tokfokuserad enstöring och bara gjorde, gjorde, gjorde. SÅ himla skönt. Det är typ omöjligt att köpa presenter till en person som fyller 11. Han vill ha paket men han vet inte vad han önskar sig. Svårt! Men jag måste säga att jag är helnöjd med vad jag kom på. Det kommer jag dock inte skriva om här nu… det får vänta? 

Hur som helst, jag köpte en present till mig själv med. Den här boken, av Johannes Hansen. Kommer ni ihåg att jag och min kompis Maria var och tittade på hans föreläsning i höstas?

Jag pratade lite med Nina, i kommentarsfältet, om det här med att driva bolag helt ensam. Jag har både drivit bolag tillsammans med en partner, och nu själv. Och den ständiga frågan är: Är det bättre eller sämre att vara ensam ägare i sitt bolag? Jag tror nog, även om jag har rätt dåliga erfarenheter av att driva bolag tillsammans med någon, att det är bättre att vara två eller fler. Visst, det kan ju så klart skära sig, så man ska vara försiktig och verkligen tänka till innan man väljer partner. För min del så är det viktigaste är att det är en person som är psykiskt stabil, som har respekt för andra (alla!) och som är en doer som får saker gjorda. Det värsta jag kan tänka mig är att ha en partner som bara pratar och kommer med en massa idéer men som sen inte orkar kavla upp ärmarna och jobba! Eller… kanske ännu värre… att driva bolag med någon som är psykiskt labil och där det går ut över andra människor. 

Hur som helst, jag önskar faktiskt att jag inte hade grundat och ägt Mama Said helt själv, men det är väldigt svårt att ta in någon nu… Jag har aldrig känt att det har klickat med någon på det sättet att jag skulle vilja ta in hen i mitt bolag i alla fall. Inte någon där vi har pratat om det alltså. Det är klart att det finns massor av folk som jag eventuellt skulle kunna tänka mig att dela bolag med, men det är ingen som jag har pratat med och där vi liksom har känt att Wow! Hur är ni? Ni som redan driver bolag – gör ni det själva eller ihop med en partner? Kan inte ni berätta? Komma med råd? Och ni som skulle vilja driva bolag – hade ni velat göra det själva eller ihop med någon?

 

God morgon! Hur mår ni? Jag mår alldeles utmärkt. Känner mig så otroligt utsövd och ostressad vilket är skönt. Jag är dock nervös för när allt kör igång på riktigt igen eftersom jag vet att de första två månaderna kommer vara väldigt hektiska. Därför har jag bestämt mig för att den här veckan jobba med strategiska uppgifter, affärsutveckling, planering samt att jag som sagt ska göra en affärsplan och en budget. Tänk om det hade varit grått och regnat i en hel vecka, det hade ju varit perfekt ?Ja inte bara för mig utan även (och framförallt!) för naturens och de där jäkla brändernas skull. De där arbetsuppgifterna som jag skrev ovan… det ligger ganska mycket i dem så det är definitivt ingenting som kommer bli klart på en vecka, men jag behöver verkligen börja i alla fall. Vart ska vi liksom? Vilka ska vi vara? Ska vi vara en fullservicebyrå eller fortsätta med att vara specialister inom just vårt område? Ska vi jobba mer med mätningar? Borde vi utveckla oss mot nåt håll och förnya oss? Ja men ni fattar… Vi kan ju inte bara stå här och stampa utan att ifrågasätta oss själva. Vi måste vara solklara med vilka vi är och vilka vi vill vara. Det är okej att stå kvar på samma plats om det är ett medvetet val, jag är bara rädd att hamna där för att “det blev så”. Förstår ni hur jag menar?

 

 

Hörni, kan vi prata om en sak… Det här med marknadsföring online, särskilt den som sker i traditionell annonsanda, är utdöende! Det är ingen som är intresserad av ett företag som bara pratar om sig själv. Visst, än så länge funkar det kanske till en viss del, men vänta ni bara. Snart är det totalt utdött! Vi kan se det på Instagram – det är plötsligt jättesvårt att nå ut med sina fina bilder, och vi skyller på algoritmen när det egentligen handlar om att ifall alla bara sitter och postar fina bilder så finns det ju ingen som tar sig tid att titta på dem, eller hur? – och vi ser det på Facebook, i statistiken och i marknadsförarnas frustrerade ansikten.

 

Har du ingenting att berätta eller har intresse av att ha en dialog – ja men då kan du lika gärna lägga ner din marknadsföring. Och du borde sluta upp med att utgå från dig själv och istället fokusera på dina följare. Det är då du kommer att lyckas! Jag vet inte hur många gånger jag ska säga det här, men det ger såå mycket mer att till exempel på Instagram, lägga tid på att kommunicera med dina följare än på att mata ut nästa bild. Och på exakt samma sätt funkar det i alla andra kanaler. 

Jag önskar att Instagram och Facebook hade presenterat statistik över hur aktiva vi själva är hos andra, för det är det som kommer att räknas i framtiden. Och faktiskt delvis redan nu.

God morgon! Det är som sagt väldigt skönt att få lite utrymme till att tänka istället för att bara springa på. Just nu har jag två stora, konkreta, saker som jag funderar på och som jag verkligen vill göra inför hösten: 1) Budget 2) Affärsplan

Ja det låter kanske lite märkligt att börja fundera på det nu, Mama Said är ju redan up and running sen länge, men jag tänker att det är dags att backa några steg och utgå från ett blankt blad. Det har hänt så mycket sen vi startade för snart fyra år sen och jag tror verkligen att det skulle vara nyttigt att tänka igenom allt och, rent tankemässsigt, börja om från början. Så jag backar några rejäla kliv och gör helt enkelt en affärsplan. 

Jag brukar använda mig av Venture Cups mall  när jag gör en affärsplan…

…men vet att det även finns en mall på Verksamt.se. 

 

God morgon! Vi är hemma igen (Puh, vad mycket bilkörande det har varit på sistone) och jag har sovit i min egen säng inatt. Så härligt! Jag har bestämt mig för att, under den här semestern, försöka få in yoga- och mediationsrutiner på morgnarna. Jag vet att hösten – ja till och med redan från 1 augusti – kommer starta extremt hektiskt för mig och att när det väl rullar på så är semestern och det härliga lugnet ett minne blott. Så jag måste försöka få in en oas av lugn i min vardag. Det kan inte krävas att jag ska vakna till strålande sol och den här utsikten för att jag ska vilja köra ett yoga eller meditationspass. Jag behöver verkligen få till den där lugna oasen vart jag än är. 

God morgon! Nu när jag kör så mycket bil – Vi bor på Knippla, som är en ö i Göteborgs skärgård, och kör in till matcher på Gothia cup där Alvin spelar varje dag – så hinner jag lyssna väldigt mycket på poddar. Och igår lyssnade jag på Influencerpodden, och senaste avsnittet med Andreas Palm. Han är en av grundarna till CDLP, ni vet det där nya premium-kalsongmärket som har sponsrat många poddar på sistone? 

1) Hur viktigt det är med kontakter (eller mycket cash) och att det kan göra ENORM skillnad om en känd person, som passar ihop med varumärket (!), är med på ett hörn. Och eftersom de flesta som ska nå ut med sitt varumärke inte känner en känd person som kan vara med på ett hörn så är det så klart influencer marketing som gäller. Att få “rätt” person att prata kontinuerligt om sitt nya varumärke tycker jag i många fall är det enda rätta. Så mycket bättre än TV-reklam, annonser etc. Och det allra bästa är så klart längre samarbeten med en och samma influencer. Ja eller att man har längre samarbeten med fler influencers förstås. 

2) Hur viktigt det är att ha bra personer i sitt företag. Och med bra personer så menar jag såna som är bättre än jag inom sina specifika områden. Jag kan gärna driva företaget och se till att pengarna kommer in, men sen så ska alla andra helst vara duktigare än jag inom sina områden. Det är ju ingen idé att ha kloner av sig själv, eller personer som är sämre än jag om jag betalar lön, eller hur? Anni, Amanda och Sanna (som är själva grundteamet i Mama Said) är bättre än jag inom sina specialistområden och det är nog det som gör att vi är ett sånt jäkla bra team. Plus att alla jobbar hårt, effektivt och noggrannt. Och dessutom (framförallt!) med mycket kärlek till våra kunder, vilket är det allra viktigaste för mig. Har man inte kärlek till dem så blir inte leveransen tillräckligt bra.

4) Att det absolut bästa sättet att lyckas med varumärkesbyggande är att bygga en känsla, en livsstil och en story kring varumärket. Inte bara kränga produkter utan mer sälja in själva livsstilen. Man ska liksom vilja känna en stolthet över att bära varumärket (och det ska inte handla om att det är för att det är ett dyrt varumärke) och vilja tillhöra communityt. Man ska liksom vilja att det syns att man följer dem, och interagerar med dem, på Facebook och Instagram. Tänk vad lätt det blir för varumärket att nå ut via sociala medier då!

Som sagt – lyssna gärna på avsnittet här, och om ni vill, kom tillbaka och tala om vad ni tyckte.